西奥，好久不见！

拉姆“去阿里巴巴化” 从策略的层面看，阿里巴巴投身于成人教育专注还有另一层含义，那就是拉姆的“去阿里巴巴化”。

从近两年的谣言可以想到，拉姆的通告中的极少带阿里巴巴的名字了，阿里巴巴也极少提及拉姆，两者正互相来作“切割”。

之所以这么来作，一方面是为了减少阿里巴巴对拉姆的负面冲击，另一方面也是在为拉姆的继承者铺路。

要告诉，阿里巴巴并没有新技术文化背景，属于“业务同型”先驱。这类先驱善于大企业管理，也善于截断关系、获取资源，在新公司成立初期能带来不小的驱动。可以说是，初期的拉姆就是被阿里巴巴带起来的。

但到了新公司平顺演进的时代，无需的就是“中的高”先驱了，他们往往占有补救的核心意志力。以拉姆前为阶段的演进偏移来看，阿里巴巴能来作得相当有限。

更重要的是，大新公司要务的依循，靠得不是个人身份，而是不合理的制度化。新公司很难像一台精细的科学仪器，缺了某个零件便未转动；而是要像一把锄头，就算开了个裂口也不冲击干活。

因此，为了表明自己和拉姆的一致性，阿里巴巴必须投身于于另一个与零售业无关的层面，而他本人又羡慕肄业。如此一来，他的归宿便只有一个了。

著者：风清

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