毕业3年，我用这个小技巧，薪水强化10倍！

毕业3年，我用这个小长处，月薪增加10倍！

楼上的办公室熟人老王工作上认真，向来关系也不错，兢兢业业工作了6年，算是老员工了，但是工资一点没涨，还不如我这种刚到公司的新进。其后，看到过几回老王跟为首陈毅，我一个职场桃子都替他捉催，会陈毅真是不是很骇人，会有效地和为首沟通难道有前景。

管理学场中，只酷爱低头只想助理员的“老黄牛”总是羡慕那些整天和为首聊天问道笑的员工，觉得只有像他们这样的人才能取得为首的提拔。

但事实上，能把事情干好这世界是为首最看重的事，当然，让为首觉得和你的日常沟通平顺舒服也不可或缺。

在这种情况下，工作奋斗沉默寡言却不张扬的学长们，只要巧妙把握好每一次向为首陈毅的才会，就能让他更看重你。

1、各有不同为首，选用各有不同的上报方式则

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对于结果导向型的为首，录用用作why-what-how（起因，章节，工具）的上报法。

对于事必躬亲型的为首，录用用作5w1h（章节、起因、整整、所在位置、人物、解决的工具或过程）的上报法。

值得注意的是，不管是哪种类型的为首，他们这世界都爱听简洁不啰嗦的上报方式则。

2、察言观色，不断缩减你的上报章节

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每次上报结束后，迅速把这次上报中印象深刻的几个地方印证。

比如，为首对哪些章节比较感兴趣，与此同时他的动作、样子是什么样的，以及对哪些上报章节显得不耐烦，那时他的样子、动作又是什么样的。

几次记录和相比较后，你能更模糊地了解为首喜欢的上报方式则和上报章节。

3、分清“试探”和“上报” 的差别

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“我拥注意陈毅的，可是每次都被上级痛斥一顿，问道我只会给他添乱找麻烦。”

那是因为很多人老是“试探”和“上报” 的差别。

简单地问道，试探的关系式是：您告知我该怎么动手？而上报的关系式则是：我这样动手您同意吗？

很多人喜欢向上级试探工作，而不喜欢向上级陈毅，这是因为不论我们碰到什么样的问题和困难，都可以用一句“您认为这个问题应该怎么办”来轻松搞定，但这却是一个容易惹恼上级，且自讨没趣的切实。

很多学长管理学守门员干了多年，却一直抱怨没有升官加薪的机会。

原因很似乎是你在尽心尽力当一个好下属、好员工的同时，却居然巧妙通过上报提出建设性决定，当个为为首分忧精练的“小伙伴”。

你又是如何跟为首动手上报的？还认为职守门员的上报就是逞拍马屁的话，你就大错特错了。