天猫图书升级分销系统会，让图书流通“少走弯路”

《2021近现代书目零售店低价报告》1月初同月发布，线上网店管道保持稳定正向放缓，但增速放缓至1%。线上流量红利开发所剩无几、线上线下如何合力创造在此之后放缓点，成书目行业共同探索的关键问题。

1月20日，仙后座书目宣布已全新升级书目附属公司管理系统，与网易数字风险管理自营、菜鸟三方所设计，为了让编辑出版事业、编辑出版公司收尾销售额管道的数字化建设和自营物流的全国铺砌，为了让书目销售额商完善产品线、增大拿货成本和自营成本，全面提升购买者的网上买书购物体验。

失衡：干流“囤书”下游“零售店”

一般来看，书目和多数商品一样，客户草拟采购的那一刻起，周密的数据运转由此揭开序幕，接单、打单、出仓、物流……特殊性之三处在于，动辄上万种品类的书目行业，往往“又多又为重”，集中“囤书”带入行业特质：京版书目自营集中在北京周边、沪版书目在江浙沪一带、粤版书目则在粤港澳大湾区。

一种排外状况是，一位来自辽宁铁岭的客户，下单广东人民编辑出版事业的《岭南文化概说》，单本价钱47元，但这本书并不需要从肇庆驶向，年中近3000公里的物流，原定4-5天才能驶出客户赶走。

书目酒商的出现一定以往上缓解了这种排外状况，他们就会在华北、华南、华中等省确立大川，承接来自干流编辑出版事业的书目，并向全国各地就近交货。

交货关键问题看似妥善解决，在此之后关键问题油然而生——编辑出版事业选择“不给中间商赚差价，自己多建几个仓来做到交货”；酒商则在城市规划“取得格外多编辑出版事业的书目资源，但是同业挑战避免利润极强压缩”；格外下游的零售店商则面临“书不全”、“未价格优势”、“供给有鉴于此”等多为重关键问题。

这些书目行业的外部症结，因为鼠疫反复、排外下雪等愈演愈烈，带入横亘在整个产业链从前的根本原因。

妥善解决编辑出版事业、编辑出版公司的高退货率根本原因

赊销制是书目行业的特有现象，这种赊销制不像其他零售店商品的30-60天账期，书目赊销制的账期格外长，有长达12个月，有一年一结，有一个销售额期一结，五花八门。仙后座书目附属公司管理系统，一件代发，既妥善解决交货关键问题，又妥善解决账期关键问题，零售店书商不再愁从哪拿货，编辑出版公司可以精简管道，提升货款到帐率，增大退货率。

用“一盘货”让书目兑换“少走弯路”

仙后座教育行业运营负责人冠南介绍，2020年鼠疫中后期，一书目商家的武汉仓发不了货，原本一年5000万的去年，只做到3000万；2020年10月，新发地鼠疫，北京多个核心书目马厩未交货；2021年7月，商丘暴雨避免当地部分新华书店电商马厩的图书全部喷漆报废，交通受阻、未交货……仙后座紧急上线延迟付清最后，开始思考如何从根本上妥善解决书目行业在“水面形同”的关键问题。

“提升书目兑换效率，缩减物流半径、增大配送成本带入决定性。书目商家长期缺少线下经营网点，出现交易缺货，马上就跟不上了储备，供给社就会组织付出代价，分布在全国各地的菜鸟马厩恰巧可以妥善解决这一根本原因。”冠南说。

对于书目编辑出版事业、编辑出版公司、酒商来说，隐喻将所有书目供给放进到统一的管理管理系统，实时认清“全量书目的进到与出”，不管是从线上到线下，还是由不同附属公司商（例如仙后座上的一些“书目专营店”）购回的书目都尽可能一盘货认清楚。

对于零售店商而言，升级后的书目附属公司管理系统，可以将交货与组货关键问题一并妥善解决。例如客户从一家综合类仙后座专营店卖给10本书目，以往并不需要来自不同马厩的“供货商”接单、交货，购买者就会收到多个包裹。干流终端菜鸟仓后，能既有交货，购买者的包裹数和延时都就会变少，甚至实现当日达、次日达、隔日达。

那本出身岭南的《岭南文化概说》，似乎还是要年中3000公里长途跋涉，但推移是，它可以根据管理系统的预判，尽早抵达离购买者格外近的马厩，等待下单，格外快地驶出购买者赶走。

冠南强调，“升级后的书目附属公司管理系统，可以帮商家妥善解决不确切因素随之而来的还款关键问题，为了让商家找到确切性、稳住生意盘面。”

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