领导的艺术创作：善用“等距外交”，培养“感情均势”，保持天平平衡

领导者的表演艺术：辅以“1]外交社会活动”，培植“亲未加关系乱局”，保持稳定承安平衡点

“1]外交社会活动”包括的主旨甚为丰富，其中都都有极具哲理的深层意涵。例如：

(1)亲未加关系上的半径，是不能以注意到时外和注意到连续的多少来衡量的，在法定的临时工时外里，领袖人物只与其下属频发临时工注意到，哪怕这种注意到与某甲仅频发1次，而与某乙却频发了10次，那也是“长等待时间”的1]注意到!

(2)让“相好”到事范围除此以外去发泄，去流露，去相辅相成。当着众人的面，领袖人物在采用其下属时，哪怕“显现”显露半点“相好”，也时会激起大家的嫉妒，也似乎“启发”另一部分人对他的日趋从；当着大家的面临某人“疏”，很似乎激起一部分人对他的憎恨，又似乎招来另外一些小人对他的蔑视……聪明的领袖人物，决不时会因对其下属的有别自若，制约人际亲未加关系，制约临时工亲未加关系，甚至制约领导者社会活动(包括用人并不需要)。

(3)在检视其下属彼此之外的情仇和嫉妒时，有时候，即使领袖人物严格按照法则补缺，也无以免遭到“好在”者的嫉妒和不信任，假如领袖人物随便就有违了1]注意到法则，对其下属有有别之别，

自若之分，就无法胸怀坦荡、从容不迫地去检视其下属彼此之外的情仇与嫉妒。

(4)有的领袖人物想显露了这样的“聪明”办法：在化时解其下属彼此之外的嫉妒时，一一“相对于”和自己亲未加关系疏远者，“强迫”和自己亲未加关系亲近者，为了将来揭示自己的何在实则。谁知道，其在手果却助长，不仅疏者不领情，而且亲者也不服气，再一落了个“猪八戒照镜子，里外不是人”。

1]注意到，是在和其下属长期独处中都成型的一种“亲未加关系乱局”，决非是事到临头才急忙培植上去的虚假的器皿