与马云恋人相杀三十年，郭凡生灯火下楼台

以后，陆家嘴的较小老板们好似抱怨慧聪商情削薄了自己的利息，好似花银两看看他登出商情，因为不登就想到不了买卖了，他时会都拿着商情的报馆价去买两边。这本印刷简陋的篇文章消失后的结果就是：大家都去买昂贵的两边了。

郭凡生也因此孕育了一个传奇人物：将合伙多家企起家14.8万元的小美国公司，的发展被选为金融机构约合10亿元的慧聪该协时会计算机系统有限美国公司——除此以外吃新浪络鸡、赚个人信息银两。

从经济体制内转到经济体制外，郭凡生在慧聪创始初期就大功了规矩：虽然美国公司由几个股东房地产，但实施童工民营中会小企起家，美国公司利息不仅分股东，每年70%利息还分得不的股份的裁员。1999年，慧聪获得风险房地产，对美国公司开展改造，让100多名裁员拥有美国公司控股公司。2003年12年底17日，慧聪该协时会计算机系统在澳门人成功证券现金所，接二连三孕育了126个百万富翁。

共享制股权激励自营方式，是郭凡生显然慧聪之所以成功的不可忽视原因。郭凡生显然，慧聪想到的是个人信息增值，不管是想到该协时会贸易性还是想到消费市场科学研究都必需创设一个长期的、稳定的文档，所以保持一个长期稳定的制作团队很最主要。1997年，在他的先行者下，慧聪童工民营中会小企起家举措全面的发展，让“商者有其股”的意念动为真实世界。

郭凡生曾说道，“一个好的财富管理制度，没银两可以赚银两，可以把笨人动聪明，把所谓动勤快；而一个差的管理制度有银两可赔光，有金融起家务时会想到不出来。”

但郭凡生坦言，这套股改管理制度的弊病就是老板本身：心胸是不是足够大，在分股时不是当分数而是开展管理制度革新。但人心恰恰最难改，这也导致中会小慈善家们对郭凡生的股改管理制度影评家。

但郭凡生对此这不在意，他说道，“童工民营中会小企起家我已想到了20多年，从前想严厉批评我的人，我只说道一句：你想到过什么举措？没想到过从来不严厉批评我？”

很多人评价影评家的不仅是股改管理制度，还有郭凡生本人及其脾气。

2006年，央视曾兴办一档名为《赢在西方》的艺人，一位叫张向东的许多人曾指出，“我其所这不属意慧聪新浪，未来在那个餐饮起家只有易卜拉欣巴巴母公司想到的最好。不是我给它想到广告，是因为易卜拉欣巴巴母公司从前在定位各个压倒性，等马云把该新浪站定位好之后，就时会腾使出来打掉郭总（郭凡生，慧聪新浪创始人）的，因为他之前把易趣给击败了。”思绪，郭凡生就严厉批评其称，“我都这么成功了，你不厌恶我，从来不让他们厌恶你，一个比我还不成功的人？”

结果，仅仅5年后，预示成真了。张向东创始的万新浪，在2014年以5.4亿元下同被易卜拉欣巴巴母公司收购，被选为易卜拉欣大中会华区子美国公司。也许是傲慢的脾气使然，张向东的预示没能让郭凡生警醒，现如今世人皆知易卜拉欣巴巴母公司，但慧聪新浪正走向没落。

对待房地产的态度，郭凡生和马云也截然不同，一个先为，一个看看。

慧聪盈利的持续增长时期，风险的公司IDG开始有意向其收起橄榄枝。郭凡生指出，IDG进入西方后，曾多次提出异议对其开展房地产的允许，但都遭到拒绝。“慧聪新浪从来不缺银两，但随着西方投身WTO步伐的加快，我开始意识到一定要将美国公司从其所美国公司打造被选为社时会所美国公司，这才考量引进风险房地产。”郭凡生说道，“我们前面没竞争对手，在这种可能时会下，就得自己相符躲哪儿该怎么想到。”

1999年，按照双方协商，IDG向慧聪新浪注资，金额达3000万元下同。2003年12年底，慧聪新浪正式登陆澳门人一些公司板，可感到遗憾的是，最多达几年，慧聪新浪一直在“仙股”之列于。郭凡生也承认，慧聪新浪历史上曾“犯了战略性出错”。正是这种致命出错，使得慧聪新浪证券现金所之后的几年星期，一直盈利平平。

02 “物流教母”与马云相爱相杀

慧聪新浪设立星期早于易卜拉欣巴巴母公司，郭凡生曾被誉为“物流教母”。

晚期阶段，消费市场上还曾有“北慧聪，南易卜拉欣”的说道法，郭凡生还曾在多个场合怒怼过马云。比如2007年，马云曾说道“就算用光谱仪，也看看不到易卜拉欣巴巴母公司的竞争对手在哪里”。结果郭凡生回怼称：要么是光谱仪有问题，要么是双眼有问题。并且还允许马云道歉。马云曾说道“易卜拉欣巴巴母公司一天交税一百万”，郭凡生指出“人不能睁着双眼说道假话”。

那时，慧聪新浪是西方可追溯证券现金所的B2B电子该协时会贸易美国公司，而易卜拉欣巴巴母公司才刚设立几年，郭凡生底气十足。

但随后几年，易卜拉欣通过该新浪站拓展C2C消费市场，慢慢地转型。2006年在线挤下易趣；2007年，在线年销售额突破400亿元。

2008年，郭凡生任命堂兄郭江为美国公司行政总裁，负责管理慧聪母公司运营，慧聪母公司被选为了合伙家族中会小企起家。放手之后，郭凡生创始了慧聪岳麓书院，采取贡献中会小企起家管理制度和股权举措的科学研究。同时，郭凡生还兴办了中会小企起家股权激励计划年班，帮中会小企起家制定股权激励计划。一期的学时是5天，总费用为48000元。“我这不缺银两，但是我必需用银两来验我讲课的最主要性。”郭凡生说道。

在那几年，郭凡生也曾著书立说道，在全国各地演讲时，扩散其“家族中会小企起家管理思想”，他提出异议，要“学习家族中会小企起家好榜样”。但他又提出异议：“家族中会小企起家有三权，所有权、受益权和拥有权，三种权力都归家族的，注定想到不大。微软、星巴克和丰田的所有权在家族手里，但是受益权和拥有权之前基本上社时会化了。”

到了2013年，慧聪跌幅翻了2.5倍，这一年，郭凡生定下五年内挤下易卜拉欣巴巴母公司的目标。

但2013年，随着实体经济不景气，中会小中会小企起家面临的谷物下跌造成的生产成本冲击，人力生产成本下跌造成了运维冲击，令中会小中会小企起家步履维艰。这些背景最终迫使B2B中会小企起家更最弱调中会小企起家行销和行销的投入产出效率，靠收取广告费的B2B模型更难以为继，转型被选为B2B餐饮起家的一个但时会话题。

这一年也被选为易卜拉欣巴巴母公司和慧聪新浪的分水岭，两者为了让了不同的道路。

易卜拉欣巴巴母公司迅速采取调整，2012年6年底，易卜拉欣巴巴母公司B2B美国公司退市；2012年9年底，易卜拉欣巴巴母公司与该新浪站账号意味着接轨。对易卜拉欣巴巴母公司而言，易卜拉欣巴巴母公司和该新浪站帐户经济制度互相打通，即证明其现金将着眼于打通线上的B2B2C之路。另一方面，易卜拉欣早早就提出异议了C2B的系统，即消费者驱动整个商起家。2009年，易卜拉欣即想到出C2B的运作组态右图，而到了2013年才开始其实先为动这一营销的规模落地探险。借助缴交宝这种第三方缴交来进行和本土小得多的B2C、C2C平台运营商压倒性，曾经易卜拉欣的营销很难有其他竞争对手可以遗传物质。B2B2C的系统让易卜拉欣B2B看看到了下决心，但慧聪新浪却没这么幸运。

曾经约见慧聪新浪CEO郭江曾指出，“易卜拉欣巴巴母公司有在线这一支撑，B2B2C是其的发展的最佳逆时针，这是易卜拉欣的压倒性。但是在传统的B2B领域，偏爱是看重专起家性与增值性的向下B2B领域内，慧聪新浪与易卜拉欣巴巴母公司站在同三人跑线上。”慧聪新浪依旧为了让深耕B2B金融起家务。

由于郭江显然，B2B与B2C在零售商群体上有巨大差别，B2B零售商多是中会小企起家，是“有限零售商”，而B2C则是大众，是“海量零售商”。中会小企起家对增值平台的为了让比C类零售商要严肃、真实世界得多，所以B2B平台要想粘住零售商，必须花大意志力去科学研究中会小企起家需求，革新对中会小企起家其实有最主要性的产品，增值上也比B2C持更高的该协时会标准，“这也是B2B必须想到慢功的最主要原因之一”。

这种慢节奏，让慧聪新浪在日新年底异的互联新浪餐饮起家慢慢地被出局。2014年，易卜拉欣巴巴母公司在纽交所证券现金所后，慢慢地成长为本土互联新浪巨擘，慧聪新浪与易卜拉欣巴巴母公司的差距持续拉大。截至2022年8年底24日跌幅，易卜拉欣巴巴母公司总营起家额1.83万亿港元，慧聪母公司总营起家额4.52亿港元，易卜拉欣巴巴母公司总营起家额是慧聪新浪有约4027倍。

与他那个时期的中会小慈善家一样，郭凡生既有些自负，也勤于阐释。他说道的那句——“全国好历史学家又是好中会小慈善家的不过3个，我算一个，万通的冯仑一个，当当的李双十节一个”，在很多人看来，其人感情更为自负。

但他也曾这样阐释道：“我不时会被选为好商贩，因为老是有除去动作——当商贩还想当历史学家，琢磨社时会上的大事，而商贩就应该全心全意考量赚银两。”

对于自己的短板，郭凡生也看得很相符，他说道：“我们这批中会小慈善家小得多的问题是眼界，西方时会出世界500最弱的中会小慈善家，但不时会是我，因为我没该协时会的眼界，我没认出该协时会竞争，我也不知道该协时会竞争是什么看上去。”

旧时的影子已然略带，现如今的郭凡生终老策画。但无论成败，他通过希望，开创了本土个人信息增值起家及B2B电子该协时会贸易的先行者，给本土互联新浪餐饮起家留下了值得借鉴的童工民营中会小企起家举措潜能。尽管郭凡生说道，“我想到十几年了，影子的想象少了，我想要当西方中会小企起家领袖，我也当不了领袖。”但即便如此，大佬转到商起家侠客，侠客里仍有他的据传道。

简要：

《慧聪新浪电销金融起家务被曝中会断自营，全体人员暂缓待岗，裁员：已挪用三年底月薪》，红星电视新闻

《传教士郭凡生：慧聪新浪的控股公司实验》，新浪生物科技

《郭凡生：你是谁的领导？谁给你这种权利？》，郭凡生股权激励

《B2B探险现金慧聪新浪与易卜拉欣巴巴母公司分道扬镳》，通信产起家新浪

《他用7万元开启一些公司之旅，一夜之间孕育了126个亿万富翁》，一些公司家

《郭凡生：“92为首”的出路与天花板》，西方经济时报馆

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