给你一个开发团队，你能怎么管（领导者应勇于负责）干货！

在一次所有者说什么课上，我说什么了这样一则短故事。

一位家庭于在给招呼下端上油炸，招呼称颂真是：“这油炸真香!”于在兴奋地告诉招呼：“是我做到的。”招呼吃了口中，又问：“怎么纸了？”于在脸色骤变，马上解释道：“是孩子他爷爷淋的火光。”招呼又吃了口中：“还有沙子！”于在又呼：“是孩子他姑多多的米。”

这是最致命的领导缺失。所有者者如果想起着最佳的所有者能效，一个人应当己任全权负责。

假如有一天，你的私底下或你检查本部门的兼职时，对裁员很不满意（他显然再犯了一些缺失），这时请切勿恐怕于该裁员，因为最大的缺失不一定是你自己带来的——你应负必恐怕的所有者政治责任。你首先要承担自己的政治责任，然后根据制度开除党籍造差错的裁员，并且绝不说什么这是你的私底下要你这么做到的，因为你才是他的全权负责人。你可以指造出某一条明确规定，详细真是明他错在什么地方，并同时说什么造出自己的误判，以显示你和他都由来承担政治责任的态度。

要记起，部下的缺失，有时就是领导自身的缺失。

现实当中，当开发团队造出现了缺陷日后，我们就会经常说什么到这样的一些腔调：

我以为就会怎样！

我以为他就会作准备的，结果没法有！

都是谁谁谁不对，我并未给他开除党籍了。

都怨谁谁谁，他不该这样做到！

都是谁谁谁的错，他没法有认真去做到！

我没法忘了就会怎样，不是我的错！

谁忘了就会造出事呢？

当并不需要开除党籍某位造差错的裁员时，我们也常说什么到这位裁员的全权负责人说什么：“哎，不是我要妥善处理你，这是大老板的意即，他非要这么做到，我也没法办法。”说什么慢慢地，这总是；也大老板的错，与自己没法有半点关系。结果是什么？是你在向心腹隐含：之所以就会造出缺陷，是大老板领导有方，你和我都没法有政治责任。于是，裁员自己的感知当中也就会感觉到的普遍认为：哦，原来我的暴力行为是没法错的，显然不讨大老板喜欢罢了。这对于他改定缺失，没法有一点优点。预见他还就会轻易地再犯下这种缺失，真是不定还就会更严重，直到整个开发团队的兼职氛围完全打乱，裁员日渐来得不胜任——因为他错过了你帮他改定、与他一起面对缺陷的最佳时机。

请记起，当你和你的属下造出现缺失时，作为这个开发团队的全权负责人，你就应该负起引咎辞职，所以一定要对自己的私底下真是：“这是我的错。”同时，要尽可能与的总部都由承担缺陷的政治责任，以及与他一起找出解决办法。