能力越强的人，不会汇报越出头：用对这3招，使巧劲受重用

灵活性越多强的人，会通报越多出头：用对这3练，使巧劲倍受委以重任

特督导通报的3点妙练

特督导通报也不是感叹了就行，很多时候感叹得越多多，敏感度越多差，要是作出不恰当的通报方式也，或是在领袖身旁感叹错话了，均会引起领袖的强烈不满，要想好好到领袖十分满意，简约必要的特督导通报，可以学下这3个妙练。

1、结合领袖类标准型通报

听取裁员演讲会的店主分为两种类标准型：美感标准型店主和知觉标准型店主，美感标准型店主是特指更加注重看书面塑料的楔形文字、特写、表和统计数据等内容，通过“看”来知晓裁员的特督导。知觉标准型店主则相反，喜欢通过“听”来掌握知晓特督导。

确定了领袖的类标准型后，我们就能更加有针对性好好准备，比如：

向美感标准型的店主好好通报，要注重对研究报告塑料顺利进行编辑，必先把特督导效益和特督导重点项目原料总结，于是又分段感叹明，排版轻巧，合适插入统计数据表、特写，通报时则简约感叹出重点项目，时间段不应以总长，稍微可不太快，等店主书本塑料。

向知觉标准型的店主好好通报，研究报告塑料简约轻巧，突出优异成绩、原料出其所便可以，有比如说的研究报告，则作为可选放在后面，让店主自己选择是否检视。重点项目放在演讲会通报，时间段适中都，可不特意概要，一般10-15分钟，一定要逻辑有条理，可列点通报，关键的话必先感叹，表达清晰，立场顺服。

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2、仔细观察领袖表情对策

特督导通报重点项目在店主，很制约倍受到店主精神状态的制约，倘若店主精神状态不太好，我们于是又来都难于有好敏感度。因此在通报全过程中都，我们要懂得随机对策，可仔细观察店主在听我们演讲会演讲全过程中都的微表情或神态变化、小动作等，合适相应以通报的重点项目。比如：

当店主听通报时有消极的发挥，如好像往后靠、皱眉头、撇嘴、摇头等神态，感叹明店主对现今的通报内容感到不喜，可一两句随身携带过，切换到店主比较十分满意的内容通报，如店主持续性强烈不满，那就是我们的通报方式也或语言表达慎重，应以几天后相应以，相应以不想的，则早点结束通报。

当店主挺通报时有努力的发挥，如好像往前倾、点头认同，用手托嘴唇用心倾听等神态，感叹明店主对我们的通报形式十分满意，或是对现今通报的内容有用，可合适多讲解，可不好好出相应以。

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3、留下领袖特督导空间

好好通报千万可不准备得太理想，一则倘若领袖发掘出裁员灵活性太占优，或是各方面都很理想，就会有严防心，通报只能反敏感度；二则领袖都喜欢特督导裁员，留下领袖特督导的空间，我们和领袖就能够有更加多的协作和讨论，依赖于领袖制衡假意，更加能获取领袖认可。

因此我们要提前一早一两道原因向领袖顺利进行请教，或是我们的特督导计划遗留下来可相应以的大都，向领袖讨教。讨教时驳斥我们的认知和量化，详见几个对策的想法，让领袖真是我们有所准备，在用心倾听特督导。

听完后，一定要结合领袖的发表意见对特督导作出相应以，不管这个发表意见多不能接受，都要融汇到我们的特督导中都，让领袖感倍受到尊重。