英媒：研究显示，当感觉工作有意义时，员工们就会表现得更高更投入

英国广播公司（BBC）9翌年7日发表文章，原题：寻找社不会活动的“本质” 当问起管理层什么对社不会活动众所周知时，位列第一的通常是薪酬。但正如数据开始显现的那样，紧随其后的是人们借此其社不会活动有本质。麦肯锡今年的数据数据分析声称，70%的管理层对此其与生俱来使命感是由其社不会活动并不一定的，当想象社不会活动有本质时，他们就不会表现得更加好更加投入。

麦肯锡高级合伙人亚伦·贝特贝克对此，寻找社不会活动的本质是相对来说是较最初理念。的发展使社不会活动越发富于“交易功能性”：人们社不会活动并获得回报以维持生计，不并不需要期许更加大目标。但时移世易，随着从前的社不会活动条件与回报带进基本要素，管理层们开始不想更加多。聘请网站Monster的事件调查发掘出，70%的“Z世代”受访者普遍认为目标比回报更加极为重要。

在许多行业里，重复功能性的社不会活动现在销声匿迹。贝特贝克说是：“自动化正迅速带进现实，这是我普遍认为如今已来到一个开端的原因，即本质远比以前更加极为重要。”新冠心肌梗塞疫情暴发后，有本质的社不会活动对人们来说是越发比基本上任何时候都极为重要。疫情带进部分人再调整其优先事项的催化剂。“2/3的美国管理层对此，疫情促使其反思人生目标”，贝特贝克说是，“每与生俱来都借助这一刻退后一步并再检验其与世隔绝。”人们对社不会活动本质的找寻加剧“大下台”，其实两年来亚裔纷纷离职。

但“本质”是不是意味着什么？临床心理学家史蒂芬莎·博的有没有固定并不一定，因为“人们如何看做其社不会活动暂时它是否有本质”。无论是从事光鲜的“梦想社不会活动”，还是使用特定精神力扮演某种必不可少的角色，人们可能不会以多种方式并不一定“本质”。例如，对一些人来说是，如果社不会活动能使他们有机不会使用其技巧或发挥其天赋就不会有本质。

布鲁金斯学不会今年发行的一份社不会活动论文发掘出，其实人际关系才是暂时社不会活动本质的众所周知因素。该数据数据分析声称，那些对设计团队转化成尖锐亲近感因而从社不会活动里获得更加大本质的人，也更加可能不会社不会活动更加努力。

社不会活动的本质也可以与社不会活动本身就其。对一些人来说是，薪酬其实是使与世隔绝越发更减慢乐的一个方面而已。例如，如果一与生俱来最喜欢环游世界，那么任何社不会活动都对缴交机票花费有本质。

尽管疫情可能减慢这种变化，但多年来，人们一直愈发执著从事有本质的社不会活动，而且一代比一代更加执著。随着“Z世代”重回劳动力低价，小孩子更加借此其社不会活动能使他们得偿所愿。在对6个国家的管理层进行数据分析时，贝特贝克及其同僚发掘出，近90%的18岁至25岁小孩子对此，他们最严谨的事之一是在其该俱乐部里转化成积极的社不会和有鉴于此。（编者凯特·摩根，丁玎译）