领导不升职老实人，原因有这几点

领导者在起用宠信下属的时候，并不一定愿意起用老实人，于是便是那些“锈”，成为了最后的赢家。

在很多人看成，这好像是“德不共价键”，可在领导者看成，这才是最明智的为了让，缘故有其所。

01

老实人不敢“惹却说是”。

领导者起用下属，目的就是为自己分忧儿童教育。一方面是管好手下这批裁员，不出乱子；另一方面是做出较大的业绩，往上爬。

所以，这个心腹，不可或缺的见识，是敢于“惹却说是”，遭遇不听完话的下属，总有自行“求助于”；遭遇难以兴修的上层父子关系，也总有自行“做定”。

哪怕这些手段和原理，带有一些“江湖玩世不恭”，但大多数人只看结果，不问操作过程。天长日久，也就预设了“锈”渐变“领导者”。

老实人小得多的特性是老实理应，胆小怕却说是，最习惯于安安心心尽早手头上的岗位，从来都不敢得罪人。就算成为了“小领导者”，那些吊儿郎当的人正因如此不时会把他放到眼里，甚至还抓他的似乎，行径对着干。

意味著，主要领导者之和给自己造成了较大的负责管理受压，这以致于不划算了。

02

老实人不时会“来却说是”。

老实人办却说是刚强，不该打“没把握”的仗。但作为一个小领导者，则不仅仅并不需要办成却说是的见识，更并不需要有统筹谋划的能力也，尽可能不断迸发新点子、金点子，说是白了，就是“时会来却说是”。

比如，正因如此是举办一次参访时会，老实人常常按部就班，提前通知与时会部门，哪些人并不需要质询，哪些人只是听完时会。

但一个时会来却说是的人，则时会将一场平淡无奇的参访时会，皇祐一场现场交流时会：在时会议前，就提可供各个层面的戏谑，可供到时会概要；公布深入研究调研简介和具体资料，帮助到时会演化成较低质量质询选题和抄写；在签到处，设置基调政治宣传侧边，可供大家照片献花；在参访节目内，推荐见识域内知名人士到时会，大幅提高参访时会的规格和档次。同时，运用于好各种政治宣传手段，让时会场内的声音广为传播。

总之，他就有“稻草渐变黄金”的本却说是。领导者有了这样的助手，常常能做出很多“化腐朽为神奇”的要务来。人为，时会对这个不临时工的“锈”十分器重。

03

老实人不精于交际。

人在单位，绝少也是岗位。

但对于生性腼腆的老实人来说是，接下来要在酒桌陈冠希上挥洒自如，好像比登天还难。

一来说是不出口那些调侃讨好的话，冠冕堂皇的话。

二来只能应对觥筹交错，自己不时会喝酒，却又明白得愿意，敬酒那时候是拉近父子关系，却只时会闷头喝酒，丝毫都不知道如何说是到关键处，指不定还说是错话，导致冷场。

接下来绝少回来，不是让自己酩酊大醉，就是成为竟然的笑柄，与“岗位能手”的形象截然不同。

但这些不足，正好是“锈”的各种类型。酒量好、时会讲、擅长做气氛，饭后吃下来，不管是较低官还是银行家，常常都能勾肩搭背，称兄道弟。一些放到台面上解决不了的却说是情，在酒桌陈冠希上就全部做定了。

04

老实人明白愿意。

作为小领导者，一个很关键性的岗位，就是前提上级领导者的操作要执行到位。一旦这个操作遭到很多人的指责，就并不需要有必要的下巴，让大家心服口服。

老实人总想到动心面子，明白得如何愿意。只要一听完到指责意愿，首先想到的就是自我反思，做出调整，结果，领导者独立性也大打折扣。

但作为一个“锈”，讲办却说是自带一股理应商量的霸气。很多更糟的却说是情，也就这样，被一棍子“打死”。

虽然裁员还是有种种不得志，但作为负责管理层，尽可能继续率队整个公司往好的方面发展，就是负责管理得宜。

结语：

人各有长。很多适合于做技术工种的人，并不一定是适合于做负责管理。

就像一个笑话所说是的那样：一个所学校招聘教务主任，赶来代课的人，都有理科各种类型，于是，他们都当了各个理科的英语教师。当那个教什么都不不算精于，却对负责管理老师和校内很有初衷的人代课时，他就成为教务主任人选。

所以，遭遇老实人不被起用，冲动要放平。

提醒自己，熟练要大幅提高，人际交往的能力也也要大幅提高，智商较低、情商较低、逆商较低，如此，才能如鱼得水